1. YAZARLAR

  2. Erhan Ziya SANCAR

  3. 140 KARAKTER YETMİYOR BİR KARAKTERSİZİ ANLATMAYA
Erhan Ziya SANCAR

Erhan Ziya SANCAR

Eğitimci Yazar
Yazarın Tüm Yazıları >

140 KARAKTER YETMİYOR BİR KARAKTERSİZİ ANLATMAYA

A+A-

Sınıf, öğrencilerin gürültü patırtısıyla sallanırken sert görünümlü hoca kapıda beliriyor. Sınıfa bir bakış atıp kürsüye geçiyor.

        Tebeşirle tahtaya kocaman bir (1) rakamı çiziyor.
        "Bakın" diyor.
        "Bu, kişiliktir. Hayatta sahip olabileceğiniz en değerli şey..."

        Sonra (1)'in yanına bir (0) koyuyor:
        "Bu, başarıdır. Başarılı bir kişilik (1)'i (10) yapar".

        Bir (0) daha...
        "Bu, tecrübedir. (10) iken (100) olursunuz".

        Sıfırlar böyle uzayıp gidiyor:
        Yetenek... disiplin... sevgi...

        Eklenen her yeni (0)' ın kişiliği 10 kat zenginleştirdiğini anlatıyor hoca... 

Sonra eline silgiyi alıp en baştaki (1)'i siliyor. Geriye bir sürü sıfır kalıyor. Ve Hoca yorumu patlatıyor:

        "Kişiliğiniz yoksa, öbürleri hiçtir".

        Sınıf, mesajı alıp sessizliğe gömülür...

  Bir karakter öyküsü ile bu haftaki yazımıza giriş yaptık.

Bu yazımızda karakter,liderlik ve iletişim kavramları üzerinde duracağız.

Twitter'da 140 karakterin bile karaktersizleri anlatmaya yetmediğini biliyoruz. Karakterimizin gerektirdiğini yapamıyoruz, kendimizi anlatamıyoruz, anlamıyoruz, anlaşamıyoruz.

Anlaşamamak, herkesin muzdarip olduğu günümüzün  ortak derdi.

  Oysa bireyler olarak tembellik edip, "anlamak" üzerine yeterince çaba göstermediğimizden, denklemin daha ilk unsurunda kaybettiğimizin farkına varamıyoruz.

Sanırım cemiyeti cinnete sürükleyen ölçüsüzlüğün asıl sebebi de bu:

"Anlamamak"

Anlaşılamamak...

Peki nedir iletişim?

"İletişim=Anlamak+Anlatmak+Anlaşmak" diye denkleme vurulabilir.

Anlaşamıyoruz.

Peki liderlikle iletişim arasındaki bağlantıyı nasıl kuracağız?

Siz kendinize hiç liderlik testi yaptınız mı?

1 Her zaman haklı olma çabası icinde misiniz?

2 Dedikodu ve çekiştirme huyunuz var mı?

3 Övgü ve takdir görme arzusundan vazgeçemiyor musunuz?

4 Dikkat dağılması,olur olmaz şeylere takılmak gibi basit şeylerle oyalanır mısınız?

5 Klişecilik ve önyargılarınız var mı?

6 Mazeret bulma alışkanlığından kurtulamadınız mı?

7 Değişimden korkuyor musunuz?

  Bu sorulara verdiğiniz cevaplar sizin liderlik ve iletişim yol haritanızı belirleyecektir.


  Tüm dünyayı yakındanilgilendirdiği gibi bizim de yakından takip ettiğimiz ABD seçimleri sürecinde narsist liderlik notları aldık;

İşte narsist liderlerin özellikleri;

1)Kendini mükemmel görmek,

2)İlgi odağı olmak,

3)Eleştiriye aşırı duyarlılık ve aşırı tepki,

4)İnsanları bir araç olarak görmek,

5)Kuralların kendisi için geçerli olmadığına inanmak...

6)Kendinden başkasını düşünmemek (mutlak empati eksikliği),

7)Kendi yarattığı gerçekliğe inanmak,

8)Başarısızlığın sorumluluğunu başkalarına yüklemek,

9)Her konuda haklı olduğuna inanmak,

10)Gücünü kaybetme korkusu,

11)Tüm başarıyı kendine mal etmek,hak çiğnemekten rahatsız olmamak

12 )Ona biat edecek ya da aynı şekilde ona sadık olacak şekilde işine yarayabilecek insanlarla iş yapmak, onlara görev vermek. 

13)Zayıf karakterli insanları çok kabuk tanımak ve onları basamak olarak kullanmayı bilmek.

 (Özellikle yükseliş aşamasında işlerine yarayan bir özellik.)

 Narsist liderlerde iletişim yoktur Sadece ileti vardır.

Kendilerini ifade sürecinde şecaat arzederken sirkatin söylerler.

Ya da nepotizmin dayanılmaz utanmazlığını sergilerler.

 İletişimde yetersiz olduklarından iletilerini rahat alan yakınları ve akrabaları ile çalışmaktan haz duyar nepotik narsist liderler.


Nepotizm kavramı Rönesans öncesi papaların, nitelikleri ve eğitim düzeyini dikkate almadan yeğenleri için üst düzey kademelerde iş bulma çabalarına dayanmaktadır.

 Bu çabalar sonucunda kiliselerin etkinliği tartışmaya açık hale gelmiş ve papa yeğeni olmayan kişiler üzerinde olumsuz etki yarattığı belirtilmiştir. 

Nepotizm kavramı Türkçede kayırmacılık olarak kullanılsa bile aslında kayırmacılıktan daha azını ifade etmektedir.

 Görülen kayırmacılıklarda tanıdık, eş-dost kayırmacılığı için daha çok “kronizm”, siyasal ve dinsel kayırmacılık için “patronaj” ve iktidarın seçmen kesimlerine yönelik kayırmacılık için de “klientelizm” terimi kullanılmaktadır.

Liyakat ve ehliyet tartışmalarının hiç bitmediği ülkemizde liderlik karakter koymakla ön plana çıkıyor.


İnsanlar yeteneklerinizi ve yapabildiklerinizi çabuk unuturlar, ama karakterinizi asla unutmazlar.


O zaman neticelendirecek olursak , lider karakterlidir, iletişimi mükemmeldir, empatiktir, narsist değil sempatiktir.

Karaktersizlerin cevresinde bıraktığı ise yüzlerde bıraktığı "tik" tir.

Vesselâm.

Bu yazı toplam 2146 defa okunmuştur.
Önceki ve Sonraki Yazılar

YAZIYA YORUM KAT